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总装车间半年工作总结

时间:2023-08-03 23:47:35
总装车间半年工作总结(全文共5587字)

第一篇:2014年总装车间半年工作总结

2014年总装车间半年工作总结

上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力下,圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总装发运工作总结如下:

一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节

二 发运质量

在质量体系iso9000认证的试行推动下,质量都有明显的提高,但也还有很多不足主要表现在

1 油漆外观质量,有漏喷,喷砂不彻底现象,铁砂清理不彻底。

2 发运包装质量,包装带不到位,装车防护不到位。

3 结构件飞溅清理不彻底,个别结构件焊道未打磨。

三 6s管理

1 油漆车间油漆桶未按时收集,清除,地面清扫不彻底,结构件转运不及时。

2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底,结构件堆放不整齐。

3 发运现场结构件堆放不整齐,工完场地未彻底清理。

四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作

1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。

5 个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。

6 对产品的质量要有 ……此处隐藏4833个字……成员的劳动积极性。

5、组织副主任学习管理知识,交流管理经验,提高车间管理层的管理水平和管理绩效。

6、召开各种专题会议,群策群力解决车间遇到的各种新问题。包括卫生专题会议、浮选主操专题会议、铅浮选副操专题会议、硫浮选副操专题会议、配药工专题会议、尾砂泵工专题会议、球磨工专题会议等。

7、做好设备管理,坚持不懈地进行设备润滑和保养,制定检修计划并负责组织实施。设备润滑分区分片,责任到班组,从而有效地保养好设备,延长设备的使用寿命。3月15日对五车间进行了检修,更换了mqy2700*3000球磨机衬板,更换了mqy1500*3500球磨机出料衬筒,更换了浮选机叶轮盖板,完成了检修计划,为确保车间的开机率打好基础。

三、存在的主要问题

1、管理层实践经验欠缺,在生产管理过程中遇到很多困难,“摸着石头过河”,在不断的犯错中吸取教训并艰难成长。

2、由于破碎系统工作制度改变,起停车次数增多导致放矿次数

增多,并且放出的矿石多为粗粒矿石,全部给入五车间粉矿仓,最终导致五车间原矿给矿粒度较去年粗,而球磨机处理能力有限,从而导致一段球磨机废料较去年大,处理量受到较大影响。

四、下半年工作安排

1、逐步完善和细化车间各项管理制度,使制度能够真正起到规范员工行为的作用。

2、进一步提高管理层的管理水平和业务技能,提高管理效率。

3、继续加强对员工的激励,加强员工岗位技能的培训。

4、努力提高车间开机率,从而克服球磨机生产能力的局限,确保完成公司和厂部下达的生产任务。

五车间

二○一二年六月二十六日

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