安全在管理，管理在干部，干部在作风。这是确保安全畅通的前提条件。现阶段安全管理中的干部作风如何，带着这个问题我们组织有关人员进行了深入的调查，具体情况报告如下。
一、干部作风的基本情况
我们锦州水电段主要担负着为全局运输生产供水供电任务，是全局点多线长、布局相对广泛的行车单位。全段共有职工2020名，干部166名，负有安全管理责任的干部 83人。我们通过对干部一年来在现场作业参与、组织、监控，日常测查、检查、指导和为基层解决问题等方面的调查，归纳分为以下几个表现。
1、作风务实。每一个干部都有“安全是天”的责任意识，都把提高安全控制能力作为重点。深入车间班组，传达上级精神，加强职工教育，强化两纪一化，定点定位包保，狠抓了6个关键职场，6个结合部设备，5个关键岗位，10个关键作业、10个关键环节的安全控制，今年以来，不论山海关绝缘锚段关节的施工还是秦沈线的换线大修，不论北部线的非改集还是沈山线电化改造的配合施工，技术科、安全科的干部从施工例会到作业的每一环节都跟在现场。另外，在“三查”中，针对查出的385个问题，广大干部沉到一线，认真整改，解决实际问题，使每一个问题得到很好的落实，为安全生产提供了有利的组织保证。截止11月30日，实现了合段以来安全835天的最好成绩。
2、好人主义。从全段发出的黄、白牌通知上分析干部严抓“两纪”上的作用，多是着装不整、卫生不好、记录不全、报表上报不及时等问题，实质性问题少。没有主动的研究防止职工违章违纪的措施、办法和机制。
3、管理不到位。明知安全在管理，管理在考核，但管理上存在二个不到位。一是在安全管理方面的职责作用上不到位。参与安全管理是表面的、浮浅的，直接解决安全上的问题不够，自身直接发现的安全问题少，间接拿来的问题多。二是现场监控力度不到位。没能做到积极主动地去问责，更没有做到按标准和要求去处理。有习惯了、看惯了的做法；对在贯彻落实上级精神有“段讲的多、车间有梗塞”的问题。
4、深入不够。一是不能经常的深入车间班组了解问题，解决问题，就是下去了也是“走马观花”，作用不大；二是遇到问题叫真碰硬不够，处理问题公正、公平不全面，工作中灵活性有余原则性还不够，存在形式主义、好人主义问题。
二、几点建议
为了提高广大干部的安全意识，使各级干部的工作作风有持之以恒的转变，特提出以下建议：
1、提高干部的责任意识。一是强化干部的安全责任意识。广泛深入地开展安全目标教育，引导各级干部认清形势，明确目标，增强“安全第一”的责任意识；深入开展安全反思教育，组织各级干部对照安全管理标准和各项规章制度，定期进行安全大检查、大反思、大整改，克服消极、麻痹、松劲、乐观等不良情绪，增强安全忧患意识；深入开展事故案例教育，组织各级干部针对单位发生的各类事故，举一反三，剖析查摆，明确事故原因，认清事故造成的严重危害，增强安全防范意识和责任意识。
2、增强干部的表率作用。通过三种方法，解决干部的表率作用问题。即加强学习提高，统一思想，解决思想认识问题；执行安全工作标准、职责和工作程序解决管理不到位问题；向全段干部职工公开承诺解决作风不实问题。
3、强化干部考核效果。考核是促进各级干部履行安全管理职责的重要手段，是安全管理机制有效运行的重要环节。为了加强干部的安全管理动态考核，段、段党委以“实际、实效、实用”为原则，修改完善了《锦州水电段管理职责考核办法》、《月度对科室、车间管理评估办法》，重点考核干部四个到位问题。即包保干部沉到车间班组是否到位；对阶段性领导讲话贯彻落实是否到位；发现问题，解决问题是否到位；干部测查任务完成是否到位；充分发挥纪检监察组织巡查监督作用，进一步强化各级干部作风，为稳定现实安全提供坚强的纪律保证。
