房产管理部个人工作总结
在后勤服务管理中心领导的正确指导和各部门同事们的团结协作下，房产管理部完成了全年的各项工作任务。在工作过程中，院领导和中心领导给予了我们大力地支持和帮助，每项工作都是要求时间紧，任务重，我们加班加点，不怕辛苦，按要求完成了各项工作，现将一年工作总结如下：
一、新钻1号楼的房屋实测面积工作
新钻1号楼已竣工住户基本入住，满足房屋面积实测条件，在实测过程中，按要求提供所需资料，填写表格，与测量人员经常沟通，总结在不同阶段进行房产面积测算时的要求、所需要件、具体工作如何进行，遇到技术问题，及时与基建办联系，测量结果出来后汇报领导。实测报告已顺利办理完成，提前完成了日后办理房产证的相关工作。
二、完成新钻1#住宅楼车位售卖工作。
为确保新钻1#住宅楼车位租售工作有序进行，及时回收建房资金，起草了《新钻1#楼住宅楼车位租售办法》（草案），多方征求意见，反复讨论完善，按照院里研究确定的办法，处里制定《新钻1#楼住宅楼地下车位使用权出售协议》；制作车位出售平面位置点选图；依据基建办提供的车位造价，通过市场调研和职工座谈会讨论，针对车位实际情况，制订了车位出售价，经讨论研究，最终确定8种车位出售价格。先后组织住户报名，协助资产财务部收缴报名费，公示两榜点车位排名表；制订了点车位工作安排和现场流程，划分了清晰的出入口位置、等候区、点车位区、签约区，并张贴醒目标识，组织工作人员学习点车位流程，熟练掌握分档交叉叫号规则，1月23日，组织购车位住户在新 ……此处隐藏1037个字……成了碑林院区主办公楼铝合金窗维修及加沙扇工作；配合基建办、碑林物业部完成了碑林院区家属楼电缆改造工程；配合碑林物业部对主楼及煤研宾馆更换电梯工程，加大电梯井及安全防护工程；完成了一院三地的其它一些日常零修和急修工作。
六、集资新建住宅楼的排名工作
根据方案思路的要求，开始整理分房资料，全院2010前在册职工、离退休人员详细资料和名单，对我院在职职工、离退休职工名单进行“工龄、学制、职务、职称、双职工”等方面的资料核准、计算分值，对职工职务、职称、学历、工龄有疑问的与人事处联系，查看档案进行核准，核实资料，对领导提出的多种方案反复计算各项分值，反复模拟，进行调整，为最终确定方案提供可靠依据。又经过外调工作，最终全院职工集资新建住宅楼排名工作完成，已经发排名第一榜。
2016年我积极向党组织靠拢，顺利成为了一名光荣的入党积极分子。因为今年的工作比较繁重，任务量也非常大，本人在工作还是有很多的不足之处，今年新接手的维修工程工作还需要加强学习，对预决算，工程定额，造价等专业知识学习不足。分房排名工作中还是粗心大意，不够细致，部分职工的个人信息存在计算错误等问题。在今后的工作中细心、严谨。加强业务能力，学习专业知识。争取早日成为一名合格的共产导员。
2017年即将到来，新年的开始也是新挑战的开端，2017年做好如下工作：
1.为新6号楼，新钻1号楼的住户办理个人房产证。
2.调研与巡视，做好2017年年度维修计划的预算及上报工作。
3.计算新建住宅楼的购房款。
在过去一年的工作中，后勤服务管理中心各部门对我们工作的大力支持，各部门的联动配合，团结一致，房产管理部园满的完成了各项工作。
