各位领导、同事大家好。
今年是全国第十七个安全生产活动月。主题是“生命至上，安全发展”。我在想为什么是“安全发展”而不是“科学发展”呢？在我看来，从国家层面的含义是：发展决不能以牺牲人的生命为代价，从企业层面来说就是安全是压倒一切的硬道理，安全出了问题，就没得发展了，可能还得关停。因此要求我们安排每一项工作中都要思考安全问题，敬小慎微，全面思考，严格管理。结合日常技术工作，我从下列几个方面谈一下我的看法。
一、加强必要的安全投入、保障良好的作业环境。我们基层管理者，在安全工作上不能考虑成本，不能怕效益受影响，反而造成安全隐患，因小失大。目前1300工区锚杆支护数量较以前明显增多；采场内的网片封闭也及时跟进，缩小人员活动范围；井下安装爆破管理铁门多处，减少人员站岗及管理难度；系统风机启动时间较去年显著增多；自救器配备、移动设备的灭火器配备等这些好的做法我们要继续保持下去。不足之处是，局部采场无风机或风机配备不足，采场内部通风效果有待提高。
二、加强重点环节监管与施工指导。在技术人员有限的情况下，显得更为关键。正如安全员下井第一时间要到危险作业面监护一样，我们技术员下井前也同样如此。下井前，熟悉图纸，记住重点作业面控制要素（如方向、回采规划、控制距离等等），有备而去，不盲目施工。重点施工区域如作业面开口、矿房退采的施工指导、断层裂隙作业面指导、贯穿距离控制指导、方向控制指导等环节，必须向劳务班长或安全卫士现场交底，不能独自一人在现场用油漆画一条线然后在办公室交底，永远不要相信自己的表达能力和他人的理解能力。后期措施：1、对长距离采准巷道挂线控方向。2、每月月初下达采场内重点巷道防贯穿控制距离，信息共享给工区、民爆班，齐抓共管。3、下井前与劳务班长提前沟通，避免跑空无人交底。4、和胡勇合理分配下井时间，做到炮前交底与炮时监管都有人，更好的控制施工质量及产品质量。
三、施工指导要有前瞻性，思考要全面。因前期施工思考不到位，留下的问题不少，有些还是不能整改的，给安全管理带来了不少影响。比如巷道转弯半径小造成皮卡经常在井下被擦；主巷车场深度过浅，会车不便；电耙开口断面较小，人员进出及电耙操作不方便；顶板破碎区域，相邻切割布置间距未调整，造成后期退采矿柱过大；掘进施工时必要的采准巷道未施工，造成目前局部采场回采顺序较乱及通风较困难；因技术方案不够优化，增加了机电员工的重复性整改工作。措施：所谓前事不忘、后事之师，成功不是不犯错误，而是相同的错误永远不能犯第二次。
四、内业管理较薄弱，后期需逐步规范。1、加强测量频度，确保图纸及时更新、准确，并传递给相关领导。特别是重点巷道和贯穿巷道。另外需对揭露的小断层进行上图，更好的指导后期施工。2、方案变更后，作业规程和单体设计需及时更新，避免管理漏洞。3、技术员每日下井需在矿技术群内发送施工日志短信，信息共享。4、移动管理牌图示油烟、灰层较多，给人印象不好，后期每月至少重画一次图示，并用蓝、黑两种颜色笔对作业面位置、重要参数进行区分标示。5、采场内作业面名称用油漆标示在断面左侧，并及时补喷，避免其他管理者不知道名称。6、木滑尺监测要做真做实，根据回采现状及时增加观测点，每月编制地压报告。7、建立各采场、各掘进巷道矿石品级取样台帐。虽然我们矿只有两个品位，但每个采场的品位到底是多少，需要靠数据说话。比如目前，六下山采场7#区域分层降底作废石调整，1320一下山2#、4#、6#质量过差，停止回采，但靠的都是目测，显然和技术的严谨性不相符合。
提高技术管理的，保障施工安全的道路任重道远，我们还需加倍努力，笨鸟先飞。
