在安保防恐工作中转观念增效益
——党总支开展“大庆精神”研讨活动心得体会
按照分公司党委宣传部的部署和要求，我们保卫大队党总支对开展“大庆精神+”研讨活动进行了安排，采取大队领导班子学习研讨、党员、干部中心组学习研讨、各党支部组织党员和干部会、员工大会研讨交流三种形式，层层学习研讨，落实活动内容，确保活动效果。
一、深入思考，找准研讨内容
我们保卫大队现有员工105人，其中领导班子5人；党员45人，占员工总数的48%；干部17人，占员工总数的17%。大队下设5个直属保卫队（防范队、巡逻一队、巡逻二队、守护队、西油库守护队）。我们的工作任务，是担负油田一级风险目标4个（南三油库、南一油库、葡北油库、北油库）、二级风险目标45个（分公司前后楼、信息中心、分公司机关食堂，以及38个加油站、4个加气站）、三级风险目标12个（庆哈输油大队、嵯岗转油站、以及10条输油管线）的巡逻守护工作。确保企业财产不受损失、员工治安安全，维护分公司各生产经营场所正常工作秩序。
多年来，怎样结合保卫工作实际，继承发扬大庆精神，我们党总支领导班子深入思考，油田公司、分公司五届一次职代会后，我们也反复思考，作为保卫系统，应该怎么做，才能展现大庆精神，为油田和分公司振兴发展贡献力量。我们认为，在油田新形势下，首先，应当让员工明确什么是大庆精神？如何正确理解大庆精神？其次，如何结合保卫工作弘扬大庆精神？第三，采取什么样的方式方法来落实大庆精神。
什么是大庆精 ……此处隐藏3768个字……关要求，使得监控探头变为高清，存储器数据存储90天以上，保证了要害部位安防工作的需要，达到了防恐标准。所以说，我们的干部员工一定要明确一点，如果继续以往的思想观念，多少年以后，必然是曲终人散，企业不存在了，油田干部员工都会失业。因此，转变观念是当务之急、重中之重。
二是“走出去”就是保效益。面临着油田诸多的困难，我们认为，能源是全国经济发展的命脉，只有放弃老守田园的思想，到国内其他省份、乃至国外去闯市场，只有这样才能使得企业有可持续发展的机会，才能在不断的竞争中增强企业发展的原动力，在发展中教育员工要有战略眼光，不要盯着眼前的小天地。目前，我们的石油机械，钻井射孔、地震勘探等等都具有潜在的无限发展动力，只有走出去，才能谋求更加有前景的市场。
三是优质完成工作任务就是增效益。作为油田干部员工，我们的职责就是服从组织决定，听从上级领导指挥，在不同的工作岗位上，优质高效完成工作任务，让上级领导放心，在平凡岗位上默默奉献。
在下步工作中，我们要紧紧依靠弘扬大庆精神这一主线推进各项工作。做到三个围绕：围绕进一步认清油田保卫工作的重要性，增强全员大局意识。围绕进一步认清队伍发展建设的必要性，增强全员责任意识。围绕进一步认清提升员工素质的紧迫性，增强全员主动意识。使全体员工始终以饱满的热情和高昂的斗志投身到保卫油田的工作当中去，履行职责，为我分公司生产建设营造良好的治安秩序。
综上所述，结合实际弘扬大庆精神，转观念，创效益，为油田和分公司振兴发展贡献力量，还需要我们保卫大队干部员工做深入细致的工作，只有不断地把大庆精神这一优良传统继承和发展，才能更快更好地履行保卫大队所肩负的使命，在油田保卫这一光荣艰巨的工作中发挥保卫大队应有的作用。
